2018年12月31日 23点50分,我把最后一篇稿件发到 GitChat 上之后,我合上了电脑,准备入睡。这是我 2018 年的个人看板上的倒数第二件事。最后一件事就是这一篇年终总结。受“蔡加尼克效应”的影响,2018年1月1日开始,除了工作时间,剩下的一周所有我都在构思这篇年终总结该如何写。然而,几次起笔和修改都不能让我满意。

简单总结如下:

2018 年的产出

2018 年参加了大大小小的分享共计12场,北京、上海和深圳,平均每月一场,详情见:https://wizardbyron.github.io/slides/,PPT 都可以免费下载。

发表了 15 万字,共计 24 篇,平均每月1篇5000字左右文章,大部分都在简书GitChat

自己研发了三个线下课程:AWS 架构实战工作坊、持续交付、微服务。从敏捷,到持续交付,到 DevOps,再到微服务。我计划 2019 年丰富这些线下课程。

两个在线课程:DevOps 落地实战、DevOps 从入门到精通(ThoughtWorks 社区),翻新 DevOps 转型实战课程,增加更细致的案例和动手实践,内容会比以前丰富 5 倍左右。

参与编写两个标准:DevOps 标准、微服务标准。都还是征求意见稿,2019年将继续完善。

开发了两个开源软件,2019年要继续完善,0.1.0 Release

vivian,详见测试驱动开发 Nginx 配置

wade,详见一怒之下,我写了一个开源流量测试工具

其次是一点感想

有产品要学做产品经理,没有产品要创造产品做产品经理。我拿自己的产出作为试验田,开始习练我之前学习过的理论。

2018 年初调整了年初的个人商业模式画布,拓展了渠道并加深了合作。丰富了产品类型:从文章、到视频课程,从大会分享到线下课程。这样可以接触更多的客户和用户,进一步了解市场的信息。所以我重新调整了2018的关注点,收效不错。从 2018 年的反馈来看,2019 年需要更新自己的产品线:DevOps、微服务和云计算。

2018 年重新开通了博客,并把自己过去在简书上写的文章迁移到博客上来。我的博客经历了三次删除(找不到它存在的必要性),终究还是找到它存在的意义了。

这么多的产出,对于我的意义其实更大。如果你是新入职场的毕业生,建议你立刻养成这样的习惯:将自己的项目和职业生涯积累在一个 PPT 上,这个 PPT 是你整个职业生涯和你自身思想的积累,它会指引你未来的方向,它是你无可取代的核心竞争力。在不断完善它的路上,你也更加完善你自己,换句话说,它是你认识自己价值的最好方式,它能帮你从一而终,能给你方向。很遗憾在自己工作的第十个年头才开始打造自己。不过,任何开始都不会太晚。通过2018年,我更体会到了它的价值,任何时候都有有准备好的材料和他人交流。2019年我仍将继续。

2018 年开通了公众号,但终究没有好好运营。公众号是一个比其它渠道更直接的交流方式,2019 年我将好好运营它。

从 2017 年开始,我开始采用 Trello 跟踪我自己的事务,一直很难做到 WIP = 1 和按时完成。但实际上,我的产量比2017年翻了一倍。

2018 年我离开了 ThoughtWorks,这是一个看似必然但是很偶然的决定。必然的是我发现自己没有办法突破自己的瓶颈期。偶然是因为在我不期而遇的生活变故上带来的一些雪中送炭。可惜的是,我依旧没有给自己的剧本演好一个结局:AWS 的课程 和 DevOps 的课程没有完成,自己跟踪了一年多的项目在上线阶段离开。

写到这,就这样吧~ 它不再烦我了。

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